การได้คนเก่งเข้าทำงาน ไม่ยากเท่ากับการรักษาคนเก่งให้อยู่คู่กับองค์กรอย่างยาวนาน มาเช็ค 10 สถิติที่จะนำไปปรับใช้เพื่อบริหารพนักงานในองค์กรของคุณอย่างยั่งยืน

อ่านบทความที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติม

ทำไมองค์กรถึงต้องให้ความสำคัญกับ “การจ้างงาน”

ทำไมคนเก่งถึงลาออกเร็ว? ทำไมลาออกทั้ง ๆ ที่เงินเดือนสูง? ทำไมมีคนลาออกบ่อย? คำถามเหล่านี้จะเกิดขึ้นกับองค์กรของคุณ หากระบบการจัดการพนักงานของคุณไม่ตอบโจทย์มากพอ แม้จะให้เงินเดือนที่สูงแต่ก็อาจรักษาคนที่มีศักยภาพไว้ไม่ได้

การจ้างงานไม่ได้เป็นเพียงกระบวนการที่องค์กรคัดเลือกและว่าจ้างบุคคลเข้ามาทำงานในตำแหน่งที่เหมาะสมเท่านั้น แต่รวมไปถึงการบริหารจัดการพนักงานในองค์กรด้วย ซึ่งหากองค์กรให้ความสำคัญกับการจ้างงานและใส่ใจความต้องการของพนักงานอย่างทั่วถึง ปัญหาที่กล่าวไปข้างต้นก็จะไม่มารบกวนคุณ ทั้งนี้ธุรกิจของคุณยังสามารถเติบโตได้อย่างราบรื่นและยั่งยืนด้วย มาเช็ค 10 สถิติการจ้างงานสำคัญ ที่จะช่วยให้คุณบริหารพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

10 สถิติการจ้างงานเพื่อดึงดูดคนเก่งให้อยู่คู่กับองค์กร

เมื่อคำถามไม่ใช่แค่ “จะหาคนเก่งจากไหนมาทำงานในองค์กร” แต่เป็น “จะทำอย่างไรให้คนเก่งอยู่กับองค์กรไปนาน ๆ” ท่ามกลางกระแสการทำงานทั้งรูปแบบออฟฟิศและแบบยืดหยุ่น การจะรักษาคนเก่งจึงไม่ใช่แค่เรื่องของเงินเดือนเท่านั้น แต่ต้องให้ความสำคัญกับการบริหารพนักงานด้วย และนี่คือ 10 สถิติที่ต้องรู้ เพื่อนำไปปรับใช้กับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลในองค์กร

1. องค์กรที่มีวัฒนธรรมการเรียนรู้อย่างเข้มแข็ง มีอัตราการรักษาพนักงานสูงกว่าคู่แข่ง 57%

องค์กรที่ส่งเสริมให้พนักงานเรียนรู้และพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่อง จะทำให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่า เติบโต และมีโอกาสก้าวหน้า ส่งผลให้พนักงานอยากอยู่กับองค์กรนานขึ้น และมีแนวโน้มลาออกน้อยกว่าบริษัทที่ไม่ให้ความสำคัญกับการเรียนรู้ เพราะการเรียนรู้เหล่านี้จะทำให้เขาพนักงานมีความรู้สึกว่ากำลังเติบโตไปพร้อม ๆ กับองค์กร เกิดความรู้สึกมั่นคงและไม่อยากโยกย้ายงาน

2. องค์กรขาดผู้สมัครที่มีคุณสมบัติที่เหมาะสม คิดเป็น 60%

หลายองค์กรกำลังเผชิญปัญหาในการหาคนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกับตำแหน่ง เพราะไม่ใช่แค่ใครก็ทำงานได้ แต่ต้องมีศักยภาพที่เหมาะสมจริง ๆ ดังนั้นองค์กรควรเน้นการสร้างคนให้เหมาะกับงาน ด้วยการเปิดรับความหลากหลาย พัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่อง ปรับเกณฑ์รับสมัครให้มองที่ศักยภาพมากกว่าวุฒิ และปลูกฝังวัฒนธรรมการเรียนรู้ตลอดชีวิต เพื่อให้คนเติบโตไปพร้อมกับองค์กร

3. องค์กรไม่สามารถรั้งพนักงานที่จะลาออกได้ คิดเป็น 49%

เมื่อระบบในองค์กรไม่ตอบโจทย์ ก็ยากจะรั้งพนักงานให้อยู่ได้นาน หลายองค์กรจึงต้องสรรหาคนใหม่อยู่บ่อยครั้ง หากต้องการรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กรอย่างยั่งยืน ต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่ดี มีเส้นทางเติบโตที่ชัดเจน วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรง และค่าตอบแทนที่เหมาะสม เพราะองค์กรที่เห็น "คน" มากกว่าแค่ "ทรัพยากร" เท่านั้น ที่จะชนะใจพนักงานได้จริง

4. ออฟฟิศที่มีสภาพแวดล้อมการทำงานดี จะลดการขาดงานลง 78%

ออฟฟิศที่มีสภาพแวดล้อมดี ทั้งความสะอาด ปลอดภัย พื้นที่เหมาะสม และบรรยากาศที่เป็นมิตร จะช่วยให้พนักงานรู้สึกผ่อนคลาย ลดความเครียด มีแรงจูงใจในการทำงาน ส่งผลให้ลาป่วยน้อยลง ขาดงานลดลง และเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร ดังนั้นองค์กรควรใส่ใจทั้งสภาพแวดล้อมภายนอกและความสัมพันธ์ภายในทีมอย่างสม่ำเสมอ

5. “เงินเดือนน้อย” คือ เหตุผลหลักที่พนักงานลาออกคิดเป็น 56%

“เงินเดือน” เป็นปัจจัยสำคัญในการเลือกงาน องค์กรจึงควรจ่ายค่าตอบแทนให้เหมาะสมกับลักษณะงาน เวลาทำงาน และค่าครองชีพ พร้อมทบทวนโครงสร้างเงินเดือนเทียบกับตลาดและคู่แข่งอยู่เสมอ หากพนักงานรู้สึกว่าได้รับค่าตอบแทนอย่างเป็นธรรม ก็จะช่วยลดการลาออกเพราะ "เงินเดือนน้อย" ได้

6. พนักงานกว่า 58% มีแนวคิดที่จะลาออกหากไม่มีโอกาสพัฒนาในสายอาชีพ

เป้าหมายในการทำงานไม่ใช่แค่เงินเดือนเพียงอย่างเดียว แต่รวมถึงโอกาสเติบโตในสายอาชีพด้วย พนักงานจึงมองหาสิ่งที่ช่วยพัฒนาตัวเองได้ องค์กรควรมีแผนพัฒนาที่ชัดเจน เปิดโอกาสให้ลองงานข้ามแผนก และสนับสนุนการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง เมื่อพนักงานเห็นว่าองค์กรลงทุนในอนาคตของพวกเขา ความทุ่มเทและความภักดีจะเกิดขึ้นเอง

7. พนักงานกว่า 25% เปลี่ยนงานเพราะวัฒนธรรมในที่ทำงานไม่ดี

วัฒนธรรมที่ไม่ดีอาจทำให้เกิดความขัดแย้ง ความเครียด และทำให้คนลาออก ดังนั้นองค์กรควรให้ความสำคัญกับบรรยากาศ วิธีการทำงาน และความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานกับองค์กร วัฒนธรรมที่ดีช่วยสร้างแรงจูงใจ เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และทำให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่าและอยากอยู่ร่วมกับองค์กร

8. 29% ของพนักงานเครียด เพราะการสื่อสารที่ไม่ดีจากหัวหน้างาน

การสื่อสารจากหัวหน้างานที่ไม่ชัดเจน หรือเป็นการสื่อสารด้วยอารมณ์ อาจส่งผลให้เกิดความกดดันและความเครียดในการทำงานมากขึ้น นอกจากนี้ยังทำให้ทีมขาดความเชื่อใจและบรรยากาศทำงานแย่ลง

9. การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องทำให้พนักงานเกิดความผูกพันกับองค์กรคิดเป็น 80%

การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องช่วยพัฒนาทักษะและความรู้ของพนักงาน ทำให้พวกเขารู้สึกว่าองค์กรใส่ใจและลงทุนในตัวเอง ทั้งยังส่งเสริมการพัฒนาทักษะความสามารถทำให้พนักงานรู้สึกเติบโตไปพร้อมกับองค์กร สามารถสร้างความผูกพันและความจงรักภักดีต่อองค์กรมากขึ้น

10. ตั้งแต่ปี 2022 รูปแบบการทำงานแบบ Hybrid ลดลงไปกว่า 16%

ตั้งแต่ปี 2022 เป็นต้นมา รูปแบบการทำงานแบบ Hybrid ลดลงกว่า 16% แปลว่าบริษัทและพนักงานเริ่มกลับมาใช้การทำงานในออฟฟิศมากขึ้น ซึ่งการกลับไปใช้รูปแบบการทำงานแบบดั้งเดิม อาจเสี่ยงที่จะสูญเสียคนเก่งที่ให้ความสำคัญกับอิสระ สมดุลชีวิต และความยืดหยุ่น มากกว่าการแลกด้วยเงินเดือนสูงเพียงอย่างเดียว

สรุป เช็คลิสต์ 10 สถิติการจ้างงานเพื่อบริหารพนักงานในองค์กร

โลกแห่งการทำงานเปลี่ยนแปลงรวดเร็วและซับซ้อนกว่าที่เคย สถิติเหล่านี้ไม่ใช่แค่ตัวเลข แต่เป็นสัญญาณเตือนว่า กลยุทธ์แบบเดิมอาจไม่ตอบโจทย์การบริหารอีกต่อไป หากองค์กรต้องการักษาพนักงานที่มีศักยภาพ ต้องเข้าใจความต้องการลึก ๆ ของพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นการสื่อสารที่ดี โอกาสเติบโต หรือสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อชีวิต เพราะการหาคนเก่งเข้าทำงานได้ ไม่ยากเท่ากับการรักษาคนเก่งไว้ได้ ดังนั้นใช้ข้อมูลเหล่านี้ปรับกลยุทธ์เพื่อรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กรได้อย่างยั่งยืน