HumanSoft ได้มีโอกาสเข้าร่วมงาน PEOPLE PERFORMANCE CONFERENCE 2025 Year of Management จัดการคน จัดการตน จัดการองค์กร วันนี้เรามีสรุปสาระสำคัญจากงานมาฝาก ไปดูเลย

อ่านบทความที่คุณอาจสนใจเพิ่มเติม:

People Performance Conference 2025

สรุปสาระสำคัญจากงาน PEOPLE PERFORMANCE CONFERENCE 2025 (รูปที่ 1)

เมื่อวันที่ 2 เมษายน 2025 ที่ผ่านมา HumanSoft ได้มีโอกาสเข้าร่วมงาน PEOPLE PERFORMANCE CONFERENCE 2025 ณ ภิรัชฮอลล์ 1-3 (ชั้น 2) ศูนย์นิทรรศการและการประชุมไบเทค บางนา โดยภายในงานได้รวบรวมผู้เชี่ยวชาญจากหลากหลายแวดลงมาร่วมแบ่งปันมุมมองใหม่ ๆ เกี่ยวกับ “การจัดการคน” ในวันที่ไม่มีสูตรสำเร็จ พร้อมค้นหาวิธีปลดล็อกศักยภาพที่ซ่อนอยู่ในแต่ละคน เพื่อคุณภาพชีวิตที่ดียิ่งขึ้นของทุกคนในองค์กร โดยเราได้สรุปเนื้อหาสาระสำคัญจากงาน PEOPLE PERFORMANCE CONFERENCE 2025 ดังนี้

How to Empower People in Fragmented World พัฒนาคนอย่างไร ในวันที่โลกไร้ทิศทาง

คุณสราวุธ เฮ้งสวัสดิ์ นักเขียนนามปากกา "นิ้วกลม" กล่าวว่า องค์กรที่ดีต้องรักษาทั้ง ‘คน’ และ ‘หัวใจคน’ ด้วย 5 สิ่ง สู่การสร้าง IA ในยุค AI ให้คนเข้าใจตัวเองมากขึ้น

ในยุคที่ AI กำลังเปลี่ยนโลก IA (Inner Awareness) ก็สำคัญไม่แพ้กัน เพราะการเข้าใจตัวเองจะช่วยให้เราทำงานได้อย่างมีความหมายและเป็นมนุษย์มากขึ้น

ความสำเร็จที่คนมองเห็นอาจเป็นการเลื่อนตำแหน่งหรือได้รับคำชม แต่ความสำเร็จภายใน (IA) คือการรักตัวเอง เห็นคุณค่าของตัวเอง และมีความสัมพันธ์ที่ดีในที่ทำงาน

5 สิ่งที่องค์กรต้องทำ เพื่อพัฒนาคนจากภายใน

สร้างพื้นที่ปลอดภัย – ให้พนักงานกล้าพูดความรู้สึกโดยไม่ต้องปิดบัง เช่น "ฉันเหนื่อย" หรือ "ฉันไม่แน่ใจ"
กระตุ้นให้ทบทวนตัวเอง – ตั้งคำถามสะท้อนความคิดอยู่เสมอ
ให้รางวัลกับคนที่ใส่ใจผู้อื่น – สนับสนุนวัฒนธรรมที่เห็นอกเห็นใจและรับฟังกัน
ไม่วัดแค่ผลงาน แต่วัดสุขภาพจิตด้วย – ถ้าคนในองค์กรสั่นคลอน องค์กรก็อยู่ไม่ได้
ผู้นำต้องกล้าเปิดเผยความรู้สึก – แสดงความเปราะบาง ไม่ฝืนแสร้งว่า "โอเค" ตลอดเวลา

องค์กรที่เข้าใจ IA จะช่วยให้คนทำงานอย่างมีความหมาย ทิศทางที่ถูกต้องสำคัญกว่าความเร็ว เพราะการพัฒนาคน คือหัวใจของการพัฒนาองค์กร

สร้าง IMPACT Leadership เพื่อสร้าง Impact ให้ธุรกิจ

คุณอภิวุฒิ พิมลแสงสุริยา จาก Founding Partner, Slingshot Group ได้ตั้งคำถามสำคัญว่า “เราจะสร้างผู้นำที่สามารถสร้างความสำเร็จและการเปลี่ยนแปลงให้กับองค์กรได้จริง ควรเริ่มอย่างไร?”

ปัญหาหลักของการพัฒนาผู้นำ

ปัญหาหลักของการพัฒนาผู้นำ ประกอบไปด้วย 3 เรื่องหลัก ๆ ดังนี้

เนื้อหากระจัดกระจาย – องค์กรพัฒนาแบบตามกระแส ขาดกรอบที่ชัดเจน
เป้าหมายไม่ชัดเจน – ไม่รู้ว่าต้องการผู้นำแบบไหน และเพื่ออะไร
วัดผลไม่ได้ – ไม่มีเกณฑ์วัดว่า "สำเร็จ" คืออะไร

‘IMPACT Leadership’ 6 คุณสมบัติของผู้นำที่สร้างการเปลี่ยนแปลงได้จริง!

คุณอภิวุฒิจึงชวนตั้งคำถามอีกว่า “ในอีก 3-5 ปี ในอนาคตสิ่งที่ผู้นำในประเทศไทยต้องการอะไรบ้าง?” พร้อมกับนำเสนอแนวทางการเป็นผู้นำที่มีความแตกต่างและสร้าง Impact ได้นอกเหนือจากความสามารถที่พึงมี ผ่านกรอบแนวคิด ‘IMPACT Leadership’ 6 คุณสมบัติของผู้นำที่สร้างการเปลี่ยนแปลงได้จริง! ดังนี้

I - Initiator (นักริเริ่ม)

Embracing Global Awareness: เข้าใจทิศทางโลก และนำมาปรับใช้
Demonstrating Intellectual Insight: คิดวิเคราะห์-สังเคราะห์ข้อมูล เพื่อตัดสินใจอย่างมีคุณภาพ

M - Mobilizer (นักขับเคลื่อน)

Articulating Vision: ถ่ายทอดวิสัยทัศน์ให้ชัดเจน
Formulating Pathway: เปลี่ยนแผนให้เป็นการปฏิบัติจริง

P - Prover (นักสร้างความน่าเชื่อถือ)

Earning Trust: สร้างความไว้วางใจ เป็นผู้นำที่รับผิดชอบ

A - Aggregator (นักผนึกกำลัง)

Fostering Collab: สร้างทีมที่ทำงานร่วมกันได้ แม้มีความหลากหลาย
Navigating Politics: เข้าใจและใช้การเมืององค์กรอย่างชาญฉลาด

C - Challenger (นักท้าทาย)

Being Bold: กล้าตัดสินใจทำสิ่งที่ถูก แม้อาจไม่เป็นที่นิยม

T - Transformer (นักเปลี่ยนแปลง)

Pioneering Change: ไม่รอการเปลี่ยนแปลง แต่เป็นคนเริ่ม
Cultivating Growth: พัฒนาตัวเองอยู่เสมอ

HR is Dead’ Reinvent People Strategy for The Next Decade พลิกกลยุทธ์บริหารคนเพื่อองค์กรแห่งอนาคต

สรุปสาระสำคัญจากงาน PEOPLE PERFORMANCE CONFERENCE 2025 (รูปที่ 2)

HR ตายแล้วจริงหรือ? คุณอภิชาติ ขันธวิธิ, CEO of QGEN Consultant ตั้งคำถามชวนคิด ท่ามกลางเศรษฐกิจที่ชะลอตัว เทคโนโลยีที่ล้ำหน้า และพนักงานที่หลากหลาย HR จะไม่สามารถอยู่รอดได้หากไม่กล้าเปลี่ยนแปลง

62% ขององค์กรในไทยประสบปัญหาในการหาคนที่เหมาะสม HR ไม่สามารถทำงานแบบเดิมแล้วคาดหวังผลลัพธ์ที่ดีขึ้นได้อีกต่อไป ปี 2025 จะเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญที่ HR ต้องโฟกัส 4 เรื่องหลักเพื่อดึงดูดและรักษาคนเก่งไว้ในองค์กร ดังนี้

1. High-Value Work Design

งานที่มีคุณค่าไม่ใช่แค่หน้าที่ที่ต้องทำ แต่ต้องเป็นงานที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายขององค์กรอย่างแท้จริง เมื่อพนักงานเห็นผลลัพธ์ของสิ่งที่ทำ พวกเขาจะมีแรงจูงใจจากภายในโดยไม่ต้องมีแรงผลักจากภายนอก

2. Culture & Leadership Alignment

วัฒนธรรมองค์กรต้องเดินไปพร้อมกับผู้นำ ผู้นำต้องเป็นต้นแบบที่สอดคล้องกับแนวทางขององค์กร ไม่ใช่แค่กำหนดแนวทางแล้วทำแบบเดิม หาก HR ต้องการสร้างการเปลี่ยนแปลง ต้องมองหาคนที่ช่วยเติมเต็มและยกระดับวัฒนธรรมองค์กร

3. Continuous Performance & Growth

การวัดผลแบบปีละครั้งไม่เพียงพออีกต่อไป ต้องมีฟีดแบ็กที่ถูกต้อง ถูกเวลา และถูกวิธี พนักงานจะพัฒนาได้ดีที่สุดเมื่อได้รับฟีดแบ็กจากคนที่เขาเชื่อถือและเปิดใจรับฟัง

4. Employee Experience Driven

ประสบการณ์ที่พนักงานได้รับเป็นสิ่งที่สร้างความผูกพันและแรงขับเคลื่อนขององค์กร HR ต้องคิดเสมอว่าองค์กรให้เครื่องมือและการสนับสนุนที่เพียงพอหรือยัง ถ้าพนักงานมีเครื่องมือที่ช่วยให้สำเร็จ 70% ที่เหลือพวกเขาจะใส่แรงเองอย่างเต็มที่

HR ต้อง Transform จากบทบาทเดิมที่เป็นเพียงผู้จัดการคน มาเป็น Strategic Designer ที่เข้าใจธุรกิจ มีวิสัยทัศน์ และออกแบบกลยุทธ์ที่ตอบโจทย์อนาคตองค์กรได้จริง

หากยังทำงานแบบเดิมในโลกที่เปลี่ยนไป HR อาจไม่หายไปทันที แต่จะค่อย ๆ ลดความสำคัญลงอย่างไม่รู้ตัว อย่าปล่อยให้ตัวเองเป็นเพียงผู้จัดการคน แต่จงเป็นหัวใจที่พาองค์กรก้าวข้ามการเปลี่ยนแปลงไปได้!