หลายคนมักได้ยินบทบาทของ HRBP และ HRM อยู่บ่อยครั้ง แต่ก็อาจยังสับสนว่าจริง ๆ แล้วทั้งสองคืออะไร แตกต่างกันอย่างไรบ้าง? บทความนี้จะพาคุณไปไขข้อสงสัยให้ชัดเจนขึ้น

อ่านบทความที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติม

HRBP กับ HRM คืออะไร? ทำความเข้าใจให้มากขึ้น

Human Resource Management (HRM) หรือการบริหารทรัพยากรมนุษย์ คือการจัดการบุคลากรภายในองค์กรอย่างเป็นระบบ ผ่านกลยุทธ์และกระบวนการต่าง ๆ ครอบคลุมทุกมิติของการทำงาน โดยมีเป้าหมายเพื่อให้พนักงานสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

Tips: อ่านบทความเพิ่มเติมเกี่ยวกับ HRM ได้ที่ >>> HRM คืออะไร ทำไมทุกองค์กรขาด สายงาน HRM ไม่ได้

ส่วน Human Resource Business Partner (HRBP) คือ หนึ่งในตำแหน่งสำคัญของฝ่ายทรัพยากรบุคคล ที่ทำหน้าที่เชื่อมโยงการบริหารคนกับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยตรง ซึ่งจะทำงานใกล้ชิดกับผู้บริหารและแต่ละแผนก เพื่อเข้าใจความต้องการและให้คำปรึกษาเรื่องบุคลากรให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

Tips: อ่านบทความเพิ่มเติมเกี่ยวกับ HRBP ได้ที่ >>> HRBP คืออะไร สำคัญกับองค์กรอย่างไร?

ไขข้อสงสัย HRBP กับ HRM ต่างกันอย่างไร?

ความต่างระหว่าง HRBP และ HRM ไม่ได้อยู่แค่ชื่อตำแหน่ง แต่แตกต่างกันที่บทบาท หน้าที่ และมุมมองการทำงานอย่างชัดเจน ดังนี้

บทบาทหลัก

HRM: บีบทบาทหลักคือผู้ดูแลและผู้ควบคุม

HRBP: มีบทบาทหน้าที่เป็นที่ปรึกษาและพันธมิตรเชิงกลยุทธ์

เป้าหมาย

HRM: ดูแลงานด้านบุคคลและงานธุรการให้เป็นไปตามกฎระเบียบและมาตรฐานขององค์กร

HRBP: ช่วยสนับสนุนฝ่ายธุรกิจให้บรรลุเป้าหมาย ด้วยการวางกลยุทธ์และจัดการบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพ

ขอบเขตงาน

HRM: มีรับผิดชอบงานประจำวันด้านบุคคล เช่น การจัดการเอกสาร เงินเดือน และสวัสดิการ

HRBP: มีขอบเขตงาน คือ ดูแลด้านการวางแผนกำลังคน การพัฒนาบุคลากร และให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ด้านการบริหารคน

ทักษะสำคัญ

HRM: เน้นความละเอียดรอบคอบ มีความรู้ด้านกฎหมายแรงงาน และเชี่ยวชาญในการจัดการเอกสาร

HRBP: มีความเข้าใจธุรกิจ คล่องในการสื่อสาร และเชี่ยวชาญการแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์

มุมมองการทำงาน

HRM: มุ่งเน้นการปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อกำหนดด้านทรัพยากรบุคคล

HRBP: มุ่งเน้นตอบสนองความต้องการและสนับสนุนเป้าหมายของฝ่ายธุรกิจ

สรุป ไขข้อสงสัย HRBP กับ HRM คืออะไร? และต่างกันอย่างไรบ้าง?

HRM คือผู้ที่ดูแลงานด้านบุคคลให้ดำเนินไปอย่างเป็นระบบและราบรื่น ขณะที่ HRBP คือผู้ที่นำความรู้ด้าน HR มาประยุกต์ใช้เป็นกลยุทธ์เพื่อช่วยขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโต ซึ่งจะมีข้อแตกต่างกันในด้านบทบาทหลัก เป้าหมาย ขอบเขตงาน ทักษะสำคัญ มุมมองการทำงาน และความสัมพันธ์กับฝ่ายอื่น หากเข้าใจความแตกต่างและจัดวางบทบาทได้อย่างเหมาะสม จะช่วยให้งาน HR ไม่ได้หยุดแค่การจัดการคน แต่ยังสร้างคุณค่าและผลักดันให้องค์กรก้าวไปข้างหน้าอย่างยั่งยืน